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      黨的建設
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      創“翔心筑新”黨建品牌,建“好用適用”人文機場

      發布時間: 2020-04-17|瀏覽次數:530

      “聯建黨支部”助力新機場“防疫+高質+廉潔”建設

       

      翔業集團下屬機場建設公司積極探索聯建共建黨支部黨建新模式,創建“翔心筑新”黨建品牌,以黨建共建為紐帶,聯合指揮部、代建方、項目部,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,急難險重工作黨員帶頭沖鋒陷陣,項目攻關黨組織協調突破,更好更快推進新機場建設,確保按期保質把新機場建設為有靈魂、有生命,實用、適用、好用,行業尊重、政府放心、社會認可、老百姓滿意的機場。

      “聯合抗疫”打贏疫情迅速復工復產。新冠肺炎疫情爆發后,新機場聯建共建黨支部在上級黨組織的領導下,以“指揮部+代建+項目部+施工單位”黨建共建工作方法,黨員沖鋒在前,協調各方狠抓工作落實,扎實推進疫情防控和復工復產工作。迅速成立了疫情防控領導小組,分別從防疫實施、物資保障、應急處理、監督檢查協調組等全方位做好疫情防控保障工作,第一時間將新機場片區項目部、施工單位等25名黨員組織起來,成立疫情防控臨時黨支部,積極推進疫情防控和復工復產工作。

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      黨員帶頭主動放棄春節休假,參與到了一線的疫情防控與復工復產工作當中,在疫情形式最為嚴峻的時刻果斷采取了以下措施:一是返廈人員做好隔離及醫學觀察措施。迅速在現場設置85個隔離集裝箱,作為外來返回工地人員隔離及醫學觀察場所,同時安排專人每日2次體溫檢測并記錄在冊,專人送餐等,確保嚴格落實14天隔離期后正式上崗;建立日報制度,每天上報人員動向、體溫測量記錄與復工情況。二是做好衛生消殺工作。公司黨委書記親自到一線指揮,臨時黨支部25名黨員志愿者24小時輪班負責各個施工現場出入口的人員、車輛進出登記。每日2次對辦公區域、衛生間、食堂等公共區域無死角消殺,確保環境健康;對每日進出工地卡口人員進行體溫量測并登記在冊。三是做好防疫物資保障。2月中旬新機場軌道工程的施工隊伍已達到800人,防疫物資緊缺,尤其是口罩的儲備十分有限,在最艱難的時刻,臨時黨支部多方溝通協調,采購了13250個口罩,有效的保障了后續人員的大面積返崗復工。四是做好精準返崗工作。新機場軌道工程春節期間留守人員僅79人。疫情發生后,針對大部分工人返崗困難等情況,以黨員干部為先鋒隊,主動對接,與當地政府及行業主管部門聯系,采用點對點的精準返崗方式。對絕大部分返廈人員采取包車形式,共計接回各類管理及作業人員合計1100余人,為復工掀起大干高潮奠定了堅實的基礎。

      “聯合建設”優質高效推進項目建設。一是黨建引領新機場高速建設。在項目開工手續辦理的過程中,聯合黨支部有效組織各個部門團結協作,工程進展穩步推進,創造了城際鐵路R1線機場段土建預留工程施工許可在中標通知書發放2天內辦理完成,軌道3、4號線翔安機場站土建工程施工許可辦理在中標通知書發放10天內辦理完成, 創造了“新機場”速度,其中軌道交通34號線翔安機場站土建工程在2019年第四季度市重點項目督查暨代建考評中獲得優秀。二是黨建引領新機場高質量建設。聯合黨支部組織代建、施工、監理、勘察設計、檢測、監測等各參建單位,共同開展“黨建+共建”、“黨建+廉建”“黨建+安全”“黨建+技能”等主題活動,成立黨員、青年突擊隊,帶頭引領新機場工程各項工作。軌道工程是廈門新機場工程關鍵線路的首要工程,工期緊,任務重,安全、質量、環保標準要求高。聯合黨支部發揮黨員先鋒模范帶頭引領作用,組織勞務競技比賽并設定專項獎金,比質量、比效率、比安全文明,積極落實白加黑、五加二模式,周密組織項目隊伍全面推進工程高質量施工。三是黨建引領推進物料保障。受疫情影響,生產設備短缺、原材料生產受限等問題尤為突出。聯合黨支部組織相關參建單位召開了多次專題會,通過對年前制定的施工計劃進行調整,優化施工組織設計,加大人機料投入,科學謀劃,將疫情影響控制在最低限度,力保年度生產任務。截止目前,軌道工程各類機械設備累計投入320臺(套),2020年第一季度R1線完成投資額9012萬元,軌道34號線完成投資額6263萬元。

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      “聯合監督”風險防控確保廉潔建設。聯合黨支部積極推進廉潔施工教育,定期開展廉潔教育培訓,與各參建負責人交往過程中,嚴格遵守黨紀法規,不搞權力尋租、不謀取私利、不厚此薄彼,嚴守交往底線,堅決做到“親”、“清”,落實黨風廉政建設主體責任,暢通正負面清單舉報渠道,上下聯動,及時了解群眾的思想動態,梳理群眾關切的問題,立查立改,干部員工共同填寫《企業廉潔自律承諾書》,時刻保持自尊、自重、自省、自警的廉潔意識,從思想源頭上杜絕違規違紀事件發生。

      強化組織領導建章立制,中標后立即建立甲乙雙方公司高層間暢通的溝通渠道,機場建設公司采用“中標后會談,進場前承諾”的管理模式,中標后與中標單位進行約談,要求中標單位就施工節點目標、項目管理人員到位、機械設備投入、材料品牌管理、安全文明標準化施工、廉潔從業等方面進行承諾,約束中標單位相關行為,在工程推進過程中進行過程監督,督促各方履約考核促進工程有序開展。

       

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